為確保集團2019年年度經營目標的實現，充分調動集團全員的工作活力，促進員工個人成長和個人價值的體現，強化集團重點工作和部門重要職責的落實，推進工作責任目標的落地實施，持續提升集團員工的凝聚力，航空集團于2019年10月11日13:30在集團710會議室召開“決戰四季度”集團2019年攻堅決勝活動啟動大會。

本次攻堅活動得到集團黨委的高度重視，成立了“決戰四季度”領導小組，由董事長曹曉玲親自擔任組長。建立了“堅持目標導向、實施項目管理、明確戰略路徑、優化管理流程、提升業務能力”五大工作原則和目標。

全集團通力協作、上下同心，將集團重點工作分為航空發展、航空投資和綜合管理三個方向，確定了園區建設、招商引資、04專項智能制造示范工廠、子公司混改及課題申報、新公司設立、投資方案論證、供應鏈金融服務、戰略規劃、政策研究及三爭取和綜合項目十大攻堅項目。

為了壓實工作任務，集團自上而下簽訂《責任狀》，工作任務層層落實，直到落實到員工個人。建立考核激勵機制，完善績效考核指標的同時，制定針對超額完成任務的激勵措施。同時，加強對加班員工的后勤保障，由集團辦公室統一安排加班工作餐、交通補助和住宿等工作。