國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”，為推動國有企業改革發展指明了方向。

       集團深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展重要指示精神，以建立健全制度化決策機制為重要抓手，不斷完善企業經營管理制度體系建設。為提升投后管理水平，集團先后出臺了《投后管理辦法》《外派董事管理辦法》《外派監事管理辦法》等三項管理制度。

       為深入貫徹制度內容，強化外派董事、外派監事的隊伍建設和履職能力培養，11月3日，集團組織開展“制度解析”培訓，集團本部、全資及控股子公司相關部門員工20余人參加了此次培訓。

       《投后管理辦法》 戰略投資部  李文麗

       以投后管理的現狀和意義為出發點，闡述了投后管理在提升項目價值、監控投資風險、積累投資經驗和鍛造品牌價值四個方面的重要意義。結合集團實際情況，詳細解析了投后管理的各個流程，對職責分工、決策管理、項目運作及退出等要求作了深入細致的解讀，重點強調了投后管理的原則和策略。

       《外派董事管理辦法》戰略投資部  呂俊鵬

       《中華人民共和國公司法》第四章第三節的相關規定，董事會是由董事組成的，對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策和業務執行機構；公司設董事會，由股東（大）會選舉。培訓中，對《外派董事管理辦法》中規定的董事義務、權利、任職資格等作了詳細解讀，梳理了工作內容及工作流程，強調對外派董事的聘任、考核、追責等規定。

       《外派監事管理辦法》 監審法務部  翟冠塵

       監事會是股東大會領導下的公司的常設監察機構，與董事會并列，對股東大會負責。監事會就像“朝陽群眾”，對公司的經營管理進行全面監督。外派監事要以過程監督、有效監督、及時報告為工作原則，規范履職行為，提高集團內部控制與經營管理水平，依法維護集團作為出資人的合法權益。

       此次制度解析內部培訓，旨在深入貫徹投后管理工作要求，切實發揮外派董事、外派監事的作用，提高集團內部控制與經營管理水平，推進集團健康可持續發展。